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Aquellos que me conocen dirán que soy una persona muy "apasionada". Mucha de mi motivación, toma de decisiones y y forma de hacer negocios se basa en una energía intangible que a veces pudiéramos calificar casi irracional. No les sé decir si esto es bueno o malo. Tan solo sé que me ha permitido levar una excelente relación con casi todas las personas que he conocido en el mundo empresarial.

 ¿Que rol pueden jugar los instintos y las emociones en el negocio? En sí, ¿nos pueden ayudar a encontrar oportunidades? ¿Tan solo nos traicionan y siempre debiéramos ser más racionales? Para serles francos, no sé las respuestas a estas preguntas. También sé que siguiendo esta tendencia no me ha ido mal.

¿Que piensa Michael Dell, fundador del gigante fabricante de PC's Dell al respecto?

Hoy en esta segunda parte de nuestra serie de políticas de gerencia y manejo de personal trataremos el tema de la Motivación de personal. En el fondo todo gerente sabe que el nivel de energía y la calidad de las actitudes de su equipo son determinantes en el rendimiento de la organización. Así que sin más preámbulo procedo a listar los más importantes puntos que le ayudarán a mantener un equipo muy motivado. Motivación de Personal

• La falta de motivación del personal no es culpa de los empleados, es culpa de gerencia y las prácticas organizacionales.
• Los empleados felices no necesariamente son empleados productivos. Es necesario que una persona sea productiva para que naturalmente sea feliz. Los seres humanos por naturaleza derivan satisfacción de su productividad y un trabajo bien hecho. Es necesario ofrecer el mejor ambiente y las mejores herramientas al personal con que tengan todo lo necesario a su disposición para hacer el mejor trabajo que puedan realizar.
• Adecuar los puestos de trabajo de acuerdo a la generación del empleado. Los valores, necesidades y metas de las personas reflejan su época de crecimiento y es muy necesario tomar esto en cuenta.
• Una persona nunca logrará “lo mejor que puede” si se le pide que haga lo mejor que puede. Las metas difíciles y específicas usualmente dan mejores resultados que la meta genérica de “hacer lo mejor”.