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 Muchas veces cuando vemos para atrás y nos enfocamos en situaciones que no salieron tal y como lo queríamos en ese momento, podemos tener sentimientos de miedo. Estos sentimientos de miedo seguro nos limitarán el alcance de nuestros sueños como emprendedores.

¿Que debemos hacer? Cuando vemos hacía atrás nos debemos enfocar en aprender de los errores cometidos y no en tener miedo de volverlos a cometer. Veamos tres puntos que le ayudarán a convertir la "mala suerte" en "buena suerte".

Puede ser que actualmente usted sea un profesional independiente que trabaja desde casa. También puede ser que usted trabaje para una empresa que le permite trabajar desde casa. ¿Que más le pudiera pedir a la vida? No todo es de color de rosas. Debe tener mucho cuidado. Este tipo de "ventajas" o arreglos pueden causar muchos problemas si no se está preparado. 

A continuación les presento un listado de tips que le asgurarán que el trabajar desde casa sea eficiente, rentable y sobre todo una experiencia duradera:

• Vístase de acuerdo a la parte. Es decir, al trabajar de casa, trate de utilizar los mismos atuendos que usaría para ir a la oficina.
• Mantenga una oficina separada. Identifique, equipe y mantenga un área exclusiva de la casa para trabajar.
• Siga una disciplina respecto a sus tiempos de "descanso" o "breaks". Horario!
• Ojo con la comida. El refrigerador estará disponible a todo momento. Esto no puede ser una distracción o formarle un mal hábito.

Vamos directo al grano!

1. Enfoque en el flujo de efectivo. Se debe comprender la diferencia entre flujo de efectivo y rentabilidad. Con esto no se debe pretender una reducción de la rentabilidad. Pero recuerde que la rentabilidad es lo que mantiene las puertas abiertas y paga las cuentas.
2.  Avance un poco todos los días. Es muy importante tener un pequeño logro todos los días. Ya sea hacer su producto o servicio un poco mejor, incrementar su habilidad en algo pequeño (aprender algo nuevo) o ganando un nuevo cliente. No deje de avanzar un poco cada día.
3. Pruebe iniciativas. Intente nuevas iniciativas. La suerte favorece a los que prueban nuevas cosas.
4. Ignore a los "idio-expertos". El mundo está lleno de "idio-expertos" que quieren verlo fracasar. Estos son idiotas que son expertos o expertos que son idiotas. Tenga cuidado y los ojos bien abiertos.
5. Nunca le pida nada a alguien que usted no haría.

Siguiendo con este tema procedo a presentar las últimas 5 estrategias que debe seguir un negocio pequeño para poder subsistir y crecer en este mundo globalizado en el cual seguro se efrentará contra grandes empresas ya establecidas.

•  Vincule servicios a productos.  A todos nos ha pasado. Ofrecemos excelentes consejos de preventa tan solo para ver que el cliente compra el producto de un establecimiento o sitio Web más barato. Siempre busque como ofrecer un servicio único o interesante como parte de la venta o inclusive la posventa. Piense en incluir servicio de entrega, ensamble o cualquier otro valor agregado que cuesta extra en la "super tienda" con que compite. Enriquezca la experiencia de la compra.

 Durante las últimas décadas las grandes cadenas han sacado del mercado a miles de pequeños negocios. Cada vez que una de estas tiendas multidepartamentales llega a una ciudad o pueblo, varios negocios locales se ven forzados a cerrar. Pero recuerde estas palabras: "No solo sea el más pequeño, sea el más inteligente!" 

Estaré detallando 9 aspectos estratégicos esenciales que ayudarán a cualquier emprendedor a competir en cualquier mercado contra los gigantes ya establecidos.

Veamos las primeras 4  estrategias que debe seguir un pequeño negocio que está empezando para poder competir con los más grandes:

Si nos detenemos a pensar, nos daremos cuenta que casi todo lo que hacemos en el día es una variación de algo que ya hemos hecho anteriormente. El objetivo principal de un gerente o emprendedor es hacer que las cosas sucedan por si solas. Ya sea por medio de un equipo de colaboradores o por medio de un negocio; debemos hacer tiempo para planear y tomar decisiones. Las operaciones deben ser como una máquina eficiente que nunca se atasca.

Sin embargo, nuestras acciones y manera de pensar no apoyan esta teoría. De alguna manera nos enredamos en un día a día tedioso y nos gusta jalar a todo nuestro equipo a lo mismo. Nos centramos en sacar lo que se tiene que hacer y no ideamos "sistemas" para atender las transacciones de una manera automática.

Todos sueñan con liderar o formar parte de una empresa en la que todo esté bien 100% del tiempo. Hoy les doy una dura noticia: Tal cosa no existe! Los factores que influyen en el bienestar de cualquier organización son tantos que es imposible estar "bien" todo el tiempo.Claro, Starbucks no deja de crecer pero acaban de cambiar a su C.E.O. y cada vez que hay heladas y el precio del café se dispara se la ven a palitos.

Microsoft es una de la empresas más grandes del mundo pero sin embargo el movimiento Open Source, y Apple les han lanzado una fuerte competencia. Reciben cualquier cantidad de demandas por sus "prácticas monopolistas" y necesitan un equipo de abogados casi tan grande como el de programadores que tienen.

Es una realidad que siempre habrán recesiones. Las empresas más exitosas lo son no porque no tengan recesiones. Ellos las saben manejar!

La revista Fortune anualmente estudia las condiciones laborales y ambientes de trabajo de las empresas en los Estados Unidos. Una vez al año compila una lista de las 100 mejores empresas para las cuales trabajar. Los denominadores comunes este año son entre los ganadores este año son:

• Las compañías están encontrado más maneras de compartir sus utilidades con los colaboradores a través de opciones a acciones (Stock Options) y Profit Sharing.
• Un marcado incremento en los beneficios trabajo-familia como asistencia a adopciones, apoyo marital, etc.

Creo que es importante ver y analizar a los que más éxito tienen. Les dejo la lista para que la puedan analizar y ver más a fondo que está haciendo cada una de estas empresas para que todos se peleen por portar su talento en ellas.

Todo tiene una razón de ser. Muchas veces no lo comprendemos, menos cuando los resultados no nos son favorables. Es muy importante empezar recalcando lo importante que es asumir la responsabilidad de que todo lo que nos pasa tiene una razón de ser. Y siempre, esa razón de ser se puede encontrar en nuestras acciones pasadas.

Esta es la manera en que funciona la sabia naturaleza. No lo podemos evadir. Tenemos que vivir con ello y aprenderlo a manejar de la mejor manera para que nuestras vidas sean plenas. Pero si esta manera de funcionar rige todas nuestras vidas de una manera absoluta, ¿que hay de las empresas que formamos?

¿Recuerdan que hace 5 años Apple revolucionó la manera en que escuchamos música con el Ipod? Y desde ese entonces acapararon el mercado de la música digital. No, considero que lo crearon! Pero esto no le pareció suficiente a Steve Jobs y el equipo directivo de la empresa.

Incrustada en la raíz de la cultura de Apple tenemos la innovación. Esta empresa nunca se ha dormido en sus laureles. A pesar de tener éxito tras éxito, siempre la organización busca la mejora y la superación de sus diseños, productos y la experiencia de sus clientes. Que más prueba que  este poster que muestra la evolución de sus productos. Claro, en esta imagen aún no se ha incluido su más reciente creación, la MacBook Air:

No podemos negar que lo que todo "startup" o pequeña empresa más desea es crecimiento y prosperidad. ¿Pero que pasa cuando estas empresas empiezan a experimentar un crecimiento rápido? Vienen los problemas, la falta de recursos, procesos, estructura y muchas veces el colapso total.

Es indiscutible que es necesario que una empresa que logré una taza de crecimiento considerable debe madurar. Se debe inculcar ese sentido de formalidad en la cultura de la organización. Pero esto nunca se debe hacer al costo de perder la identidad, dinamismo y energía que brindó ese crecimiento inicialmente a la empresa.

Una de las fallas más grandes y malos hábitos en los que caen las empresas ya establecidas es la rutina. La designación de grandes porciones de sus presupuestos a áreas que simplemente se ven beneficiadas por que siempre se les a asignado dinero. No por que aporten algo a la operación.

Considero que es de suma importancia el que en cualquier empresa (sin importar su tamaño) se asignen recursos (dinero y tiempo) a la creación de proyectos de innovación interna. Estos proyectos pueden ser tan simples como una reingeniería de procesos o actualización de documentos y tan complejos como la creación de una nueva división dentro de la empresa.

En realidad la ausencia de inversión en innovación en las empresas puede ser justificada hasta cierto punto. La taza de éxito de este tipo de proyectos  es muy baja (alrededor del 15%). Claro, esta taza tiene varias razones de ser, empezando por que no existe personal ya sea interno o externo especializado en la ejecución de este tipo de proyecto.

Quiero enfocar este artículo a todos aquellos emprendedores y gerentes  que deben coordinar los esfuerzos de una cantidad considerable de personas. Ya sea que actualmente usted esté iniciando a estructurar su propia empresa o que ejerza un puesto en donde la estructuración de la empresa está dentro de sus objetivos, este tema es de suma importancia para su éxito.

La tendencia tradicional nos lleva a crear una capa tras otra de "mando medio" para poder controlar el crecimiento de la operación dentro de las empresas. A pesar de que esta metodología es de muy amplia aceptación de acuerdo a Jack Welch, ex C.E.O de General Electric, no necesariamente es la más apropiada.

El día de hoy tuve la oportunidad de dar una charla en una universidad local. Tratando el tema de el impacto que tiene la tecnología, y en especial el Internet en la Industria de la Hotelería con más de 20 personas me convencí aún más de que cualquier área de negocios puede ser una excelente aventura para emprender. Siempre y cuando utilicemos nuestra creatividad, iniciativa y la transformación social que está trayendo consigo el Internet.

Quiero comentar que en sí, la industria de la hotelería no es mi especialidad y la conozco tan solo como consumidor. No obstante, me impactó lo fácil que fue encontrar aplicaciones e ideas muy interesantes para aplicar el comportamiento actual de las personas y la influencia del Internet con el fin generar potenciales ideas de negocio.

A continuación presento algunos de los temas más interesantes que salieron durante la fase de resolución de dudas y discusión de la conferencia.

Ya todos sabemos de facebook. Ese fenómeno social  que ha explotado y tiene millones de usuarios "pegados" a su portal todos los días. Esta millonaria ventura fue fundada por una persona en u habitación de la universidad. Todo usamos Google. Google es hoy en día la marca más reconocida en el mundo y una de las empresas más rentables en todo el Universo. Google inició como la idea y tesis de dos jóvenes universitarios que al día de hoy tienen 31  años de edad.

¿A donde voy con esto? A que el Internet, los avances en tecnología, la demografía de planeta  y las tendencia económicas mundiales están creando una situación nunca antes vista. Es posible utilizar la colaboración y la tecnología para formar negocios con inversiones muy bajas si no es que nulas y obtener grandes retornos en muy poco tiempo. ¿Que se necesita? Comprender el fenómeno que está tomando control de la economía mundial y tener un poco de creatividad para encajar dentro de este nuevo esquema que muchos están llamando Wikinomics.