maLvAReZ OnLinE

Nuevo Proyecto!

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Sun, 12 Apr 2009 13:56:09 -0700

Recientemente las ideas de nuevos proyectos, la emoción de emprender (de nuevo) y las oportunidades de negocios que se están presentando me han llevado a hacer algo que no creí que haría jamás:

Cambiar la plataforma de maLvAReZ OnLinE.

Para los que han seguido el blog y han visto cuanta estupidez he hecho con él se preguntarán ¿como que no lo ha cambiado? Pues bien, en 4 años he estado utilizando Serendipity y si me he "pelado" haciendo cambios de "look" y de versiones. Pero nunca he realizado cambios que le agreguen un verdadero valor a la comunidad de lectores.

Este cambio lo he pospuesto durante al menos ya 6 meses. Básicamente por el pánico de perder el tráfico que hemos ganado por medio de los motores de búsqueda durante 4 años de arduo trabajo. Pero por el otro lado, el hecho de tener más de 6,000 visitantes al mes me motiva a ofrecer una mejor experiencia para todos aquellos que participan en el blog. Ustedes lo merecen.

Así que confío en lograr una transición que, aunque larga y difícil valdrá la pena. ¿Por qué? Porque a partir de hoy maLvAReZ OnLinE deja de ser un blog en donde yo escribo y empieza ha ser una plataforma en donde todos participamos.

Algunos de los beneficios que esta nueva plataforma ofrece son:

Red Social y membresía!
Registro de los usuarios (Ya se pueden registrar!)
Perfiles de los usuarios
Interacción entre lectores, editores y comentaristas
Mejor rendimiento para soportar el tráfico experimentado.
Un look más refinado y limpio que transmite de mejor manera el contenido.
etc, etc, etc, etc.

Así que desde ya los invito a visitar el nuevo maLvAReZ OnLinE.

Esta versión del sitio seguirá en línea con el fin de ofrecer referencia al material ya publicado pero ya no será actualizada. Todo el material nuevo será publicado en la nueva plataforma.

Como siempre, desde ya espero sus comentarios y sugerencias para hacer de su experiencia aún mejor en maLvAReZ OnLinE.

Gracias,

Manolo.

Read:: The Subtle Knife by Philip Pullman

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Mon, 6 Apr 2009 11:31:11 -0700

Muy pocas personas saben que The Golden Compass de Philip Pullman es el primer libro de la trilogía "His Dark Materials". The Subtle Knife es el segundo libro de la trilogía y nos presenta otro dispositivo mágico que permite cortar las dimensiones permitiendo una fácil transición entre mundos.

En este segunda instancia Pullman hace muy clara su postura hacia la institución de la iglesia y el control que está supone sobre las personas. Descubrimos que el argumento esencial y los motivos de Lord Asriel para abrir un paso hacia otro mundo se arraigan en levantar una nueva lucha contra Dios en la que esta vez "ganará el lado correcto". Lyra jugará el rol de Eva en esta nueva aventura.

La escritura es igual de fluida y entretenida como en The Golden Compass. La historia se torna bastante más obscura, hecho que creo que se debe a la perdida de la inocencia de Lyra y Will. En fin, una novel de ciencia ficción bastante interesante, al menos al punto de motivar al lector a querer concluir la trilogía y leer el libro final The Amber Spy Glass.

La efectividad convierte la inteligencia, imaginación y conocimiento en resultados

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Sun, 29 Mar 2009 22:20:58 -0800

Si alguien duda por qué aprender ha ser efectivo es de suma importancia, acá tenemos la respuesta. Es por qué esta práctica es la única que puede convertir la inteligencia, imaginación y conocimiento en resultados. Es cierto, siempre buscamos personas creativas, inteligentes, etc. pero rara vez vemos la trayectoria que tienen respecto a lograr que las cosas correctas se hagan.

Lo mismo ocurre cuando nos evaluamos a nosotros mismos. Es decir, consideramos que estamos obteniendo buenos resultados sobre la premisa de que tan"inteligentes", "creativos", etc. hemos sido. No nos evaluamos en base de si hemos logrado que las cosas correctas se hagan de una buena manera.

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Avances contra Entrega

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Thu, 26 Mar 2009 12:08:51 -0800

Las personas no se dan cuenta de lo difícil que es llegar al éxito. Muchos preguntan, ¿como puedo obtener un retorno de 500% en mi inversión en plazo de una semana sin tener habilidades específicas? Esto simplemente no ocurre. Cuando se ve a alguien que ha obtenido el éxito lo último en lo que se piensa es en todo lo que esa persona ha hecho para llegar a ese punto. Tan solo se ve el hecho de que es exitoso y que ha llegado. ¿Por qué?

Los avances se subestiman

Nadie le da la importancia debida a los avances diarios. A aquellos pequeños esfuerzos que llevaran a cualquier proyecto al éxito. "La vida es una jornada, no un destino". Es muy importante todos los días hacer pequeños avances hacia la meta final. Todos se enfocan en "llegar" y no en lo que hay que hacer para llegar. Sin avances no hay entrega.

Las entregas se sobreestiman

Todo quieren el éxito. Y quieren llegar. Quieren estar ahí. Esta no es la manera natural de hacer las cosas. Si tomamos el éxito financiero como punto de referencia basta darnos cuenta que el 87% de las personas que ganan la lotería llegan a la bancarrota poco tiempo después.

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La importancia de especializarse

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Fri, 20 Mar 2009 10:06:56 -0800

Usualmente la especialización se percibe como una tendencia de estrategia a nivel de organización. Es decir, nuestra empresa se especializa en esto o en aquello. No obstante, muy pocos gerentes toman ventaja de la especialización en su manejo de personal y operaciones diarias.

Al igual que las empresas, las personas también son diferentes. Cada una es un mundo en sí y sus habilidades y destrezas son únicas. Lo mismo va para sus debilidades aunque ese tema no lo quiero tocar ya que más adelante veremos que poca cabeza se le debe poner a las debilidades de una persona.

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Si hay Ganas hay Éxito

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Mon, 16 Mar 2009 07:46:54 -0800

La mente me sigue impresionando cada vez más. Recientemente (unos 6 meses atrás) he empezado a escuchar unos cursos de filosofía que me han puesto a pensar bastante. He pensado en cosas desde ¿Por qué estoy aquí? hasta Ya que acá estoy, ¿Cual es la mejor manera de aprovechar estar aquí? En fin...

Todo esto inevitablemente genera pensamientos respecto a la vida profesional. Después de todo, es una de las actividades a las que más tiempo le dedicamos -- y al final, solo tiempo es lo que tenemos.

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Read:: El Ejecutivo Eficaz de Peter Drucker

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Fri, 13 Mar 2009 08:26:14 -0800

Peter Drucker (1909 - 2005) es considerado por muchos el Padre de la Administración Moderna. Su libro "El Ejecutivo Eficaz" es una densa recapitulación de las actividades que cualquier persona en un puesto gerencial debe seguir. Es impresionante, después de leer el libro, enterarse que la primer edición fue publicada en 1966.

Todo el contenido, sin excepción alguna, es relevante y de infinita importancia en el ambiente corporativo de hoy. El libro se centra en el concepto de que la marca del Ejecutivo Eficaz es "lograr que se hagan las cosas correctas".

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Actualizaciones en tu celular!

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Wed, 11 Mar 2009 22:16:48 -0800

El día de hoy les escribo a todos muy emocionado ya que he encontrado un nuevo "feature" que implementar para el Blog y así tener un poco más de contacto con todos allá afuera! Aquellos de ustedes que así lo deseen pueden desde ya suscribirse para recibir las actualizaciones del contenido en su teléfono celular!

El proceso es simple. En el área de "suscríbete" en la barra lateral derecha tan solo deben llenar el formulario indicando su número de celular y la cantidad máxima de mensajes diarios que quieren recibir. Usualmente no escribo más de una vez al día. Los campos de nombre y de correo electrónico son opcionales.

El servicio actualmente solo está habilitado para Guatemala y cada mensaje recibido tiene un costo de Q.0.60. Pueden obtener más información acerca de este servicio en la sección de preguntas frecuentes de Blikka.net

Agradeceré mucho la retroalimentación de esta nueva idea por parte de aquellos de ustedes que opten utilizar el servicio.

Técnicas de Gestión: Diga lo siento, y luego arréglelo

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Mon, 9 Mar 2009 08:38:20 -0800

Es muy rara la empresa en donde el personal no tenga la cultura de disculparse con el cliente si algo sale mal (y créanme que más de una vez algo va a salir mal). Esto está bien. Sin embargo, "lo siento" no significa nada si el problema no se arregla o vuelve a suceder.

Es cierto, una disculpa sincera es agradable. Pero para cerrar el circulo siempre debe venir seguida de una acción correctiva que resuelva el problema que causó la disculpa. De lo contrario el cliente percibirá al colaborador como una buena persona pero no sentirá que la empresa tiene el servicio al cliente como prioridad.

¿Cómo dar el salto de solo dar disculpas a disculpar y corregir?

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Read:: Organizational Design: A Step-byStep Approach by Richard M. Burton

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Wed, 4 Mar 2009 21:01:41 -0800

Un libro para leer y volver a leer. No solo por el hecho de volverlo a leer. Este libro, en adición a enriquecer los conceptos de Diseño Organizcional de una manera muy elocuente, es un manual de referencia que un consultor experimentado en el tema puede seguir para lograr el diseño de cualquier organización.

El balance que se puede encontrar en las definiciones técnicas, conceptos y procedimientos detallados a seguir ofrece un panorama muy completo de que se debe hacer, paso a paso, para lograr diseñar una organización de inicio a fin.

Los temas principales que se atacan son:

Metas
Estrategia
Estructura
Procesos
Personal
Coordinación
Control
Incentivos

Cada uno de estos temas incluye una serie de preguntas de diagnóstico que ayudan al consultor a determinar los cambios que una organización debe experimentar en su diseño respecto a cada uno de los temas mencionados con anterioridad.

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Herramientas de Gestión: Aplicaciones para Gestión de Proyectos

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Mon, 2 Mar 2009 08:16:07 -0800

Como ya veremos en una serie dedicada exclusivamente al manejo de proyectos, no debemos dedicar más tiempo a la administración del proyecto que a su ejecución en sí. No obstante, el arte de la gestión de proyectos es algo que todo gerente debe poder ejecutar y mientras más eficientes sean las herramientas a su disposición mejores resultados podrá obtener.

Las personas de Webdesigner Depot han compilado una excelente lista de 14 herramientas vitales para el manejo de proyectos y colaboración.

La era del software de fuente libre ha llegado. Algunas de estas aplicaciones son comerciales pero su costo no es prohibitivo como lo era hace un par de años atrás. ¿Que hacer con todas estas opciones? Les listo unas cuantas sugerencias basadas en la idea de que a grandes rasgos el manejo de proyectos no es más que saber quién hace qué y para cuando.

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Técnicas de Gestión: Balance entre miedo y confianza

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Sun, 15 Feb 2009 15:08:31 -0800

Gerenciar o liderar es tomar decisiones. Es hacer que las cosas pasen. Es llevar a un grupo de personas hacia una visión bien definida. Para poder llevar a alguien más ha una mejor condición, debemos nosotros primero, estar listos para llegar primero.

Todo esto que se habla una y otra vez acerca de la gerencia y el liderazgo está íntimamente ligado al entorno en que se desarrollan las personas. Y, desde un punto de vista muy simplista, el gerente o líder exitoso es aquel que logra comprender su entorno y actúa de cierta manera que logra que se cumplan ciertas expectativas respecto a este entorno. Es decir, logra encontrar un balance entre el miedo y la confianza.

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Primer Presentación de la Mac hace 25 años. Steve Jobs

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Sat, 31 Jan 2009 23:51:59 -0800

Como algunos de ustedes ya sabrán, desde hace año y medio que compré un Iphone he estado como loco detrás de todo lo que hace Apple. Dejé mi PC y compré una MacBook, etc., etc. etc. Me acabo de topar con un video de la primer presentación de la Mac hecha por Steve Jobs. Vaya que este tipo siempre ha cautivada las personas con sus Keynotes!

Manejo de Personal: Entrevistas y Capacitación Inicial

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Sat, 31 Jan 2009 20:49:01 -0800

Ya que el artículo de Políticas de Gerencia y Manejo de Personal, Conducción de Entrevistas está por llegar a 2,000 lecturas he decidido publicar un audio Podcast de una sesión en la que impartí este tema para poder profundizar en el tema. Espero que les sea de mucha utilidad.

De igual manera les comparto la Presentación utilizada como apoyo audiovisual:

Tecnicas De Gestion

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La gestión de proyectos, simplificada.

nospam@example.com (Manolo Alvarez) — Tue, 27 Jan 2009 11:06:11 -0800

Quien hace qué y para cuando. Esta es la versión más directa de lo que es la gestión de proyectos. Estoy totalmente de acuerdo con todos ustedes que al leer este artículo van a mencionar la ruta crítica, diagramas de Gannt, Pert, etc. Es cierto, todo esto es bastante importante. Pero no más importante que la ejecución puntual de tareas hechas por personas.

Analicemos la siguiente analogía. ¿Que es un bosque? En sí, un bosque no existe. No es más que una representación mental que hemos creado para definir un conjunto de arboles. La misma situación se presenta con el concepto de "proyecto". Un proyecto como tal no existe. Tan solo es un concepto creado para representar un grupo de tareas.

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