Ayer, leyendo un artículo sobre como liderar y gestionar proyectos en el interesante Blog de Luis Morales Boisset me encontré con una pregunta que se hace el autor respecto a por qué cuando escribe un artículo relacionado a la gestión de proyectos, siempre concluye hablando sobre el manejo de personal. Respondí a la inquietud en este comentario, sin embargo, anoche estuve pensando bastante y quiero elaborar en lo que pienso al respecto.
Así que, veamos como es posible que el tema de administración de proyectos se ve tan afectado por el manejo de personal.
El concepto fundamental es bastante simple. Cualquier actividad administrativa debe ser realizada por personas. En especial la administración de proyectos. Considero que cualquier tipo de gestión debe ser precedida por una capa de un manejo eficiente de personal y las relaciones interpersonales entre los miembros de un equipo. Para lograr optimizar la ejecución de un proyecto claro que es necesario la administración de proyectos. Pero pensemos, ¿que tanto más fácil será el trabajo si tenemos un equipo motivado con una excelente comunicación que tiene muy claras sus metas?
De hecho, considero que el manejo de personal no se debe ver como una actividad aislada e independiente. Debe estar en el núcleo operativo de toda organización y este arte debe estar arraigado en lo más profundo de la cultura de la organización. Considero que si día a día cultivamos la moral y el bienestar en todo plano de nuestros colaboradores, el importante trabajo de manejar proyectos, trabajar con clientes y cualquier otra actividad operativa de la empresa se verá profundamente beneficiada.
Con estos dos párrafos creo que he resumido, a mi manera muy personal, por qué es que Luis percibe que siempre al escribir de administración de proyectos se ve inclinado a tratar el tema de manejo de personal.
Quiero invitar a nuestros lectores a visitar el blog de Luis Morales Boisset y leer sus experiencias y aportes en el área de administración de proyectos y experiencias empresariales de Madrid España.
Eso que describes es el problema siempre. Quizá lo es más en equipos de desarrollo de software debido a que en la evolución del profesional hay un momento generalmente prolongado de soledad, programando, definiendo el sistema, etc. Y cuando vas ganando experiencia y responsabilidad, de pronto tienes que tratar con más gente. Tienes que colaborar, tienes que tener roce personal con ellos.
Probablemente resolver las cuestones técnicas sale sólo aunque cueste, apoyar a los compañeros en resolver un modelo es algo que sabes hacer, lo has hecho desde que soltaste el chupete y la combiaste por una calculadora. Pero lograr liderarles, lograr motivarles ¡Ay!
Como en todo hay profesionales de esto como tú, pero muchos lo somos más bien de lo otro.
Un saludo