Seguro que al llegar a la parte final de esta serie varios de nuestros lectores ya tienen diversas ideas de como poder aplicar los puntos discutidos. En esta publicación final estaremos hablando de como lidiar con el cambios. Es cierto, ya tenemos la teoría y ahora la queremos aplicar. Déjeme decirle que ahora viene la parte más dura. La implementacion de cualquier cambio en una organización es muy difícil y desde ya debe saber que estará recibiendo resistencia fuerte.
Las personas por naturaleza se acomodan y se moldean a la rutina. En el ámbito corporativo el cambio usualmente implica mayores responsabilidades y está vinculado directamente con un incremento en productividad. Es por esto que hoy listamos varios puntos que le ayudarán a llevar una implementación más suave de cualquier nueva política que está por utilizar.
- La mayoría de personas se opondrán a cualquier cambio que no le brindé beneficio económico. La resistencia al cambio frena la adaptación y el progreso. La resistencia al cambio se debe al miedo de las personas de no tener éxito en las nuevas tareas y no poder desarrollarlas con éxito. Se debe recompensar la aceptación al cambio, comunicando las necesidades que justifican los cambios e involucrando a las personas afectadas en la toma de decisiones respecto a los cambios a realizar.
- La participación nos ayuda a reducir la resistencia al cambio. Es más difícil para una persona oponerse a un cambio en el cual participó en la toma de la decisión.
- Logre integrar los líderes de su organización en el cambio. Si las personas que marcan el paso en un grupo están con el cambio, los demás miembros del grupo estarán más propensos a cambiar.
- ¿Que mejor momento para comunicar? En un período tan importante para la organización es de vital importancia mejorar los canales de comunicación, incrementar la frecuencia de la comunicación y hacer saber a todos el por qué de el cambio.
Quiero agradecerle a todos los que nos han seguido durante esta serie y han llegado hasta acá. ¡Felicidades, lo lograron! Quiero cerrar esta serie solicitando de la más cordial manera sus comentarios al respecto y saber como podemos hacer para mejorar este tipo de actividades. Su retroalimentación es muy importante y les agradeceré mucho dejar comentarios a este publicación dando sus puntos de vista respecto a los siguientes puntos:
- Calidad del contenido
- Redacción y escritura
- Longitud de los artículos
- Intervalo de publicaciones
También nos pueden contactar y dejar sus comentario por medio de este formulario o escribiendo a manolo@malvarezonline.com
Muchas gracias por sus aportes!
Tabla de Contenidos de la Serie Completa
- Conducción de Entrevistas
- Motivación de Personal
- Liderazgo en la Empresa
- Comunicación dentro de la Empresa
- Estrcuturación de equipos en la Empresa
- Manejo de Conflictos
- Diseño de Puestos de Trabajo
- Evaluación y Rendimiento
- Lidiando con Cambios
Saludos a Nais y a Panky
!Comentarios ()
Felicitaciones y gracias.
Muy enriquecedor.
Sigue hacia delante…