Cambiar la plataforma de maLvAReZ OnLinE.
Para los que han seguido el blog y han visto cuanta estupidez he hecho con él se preguntarán ¿como que no lo ha cambiado? Pues bien, en 4 años he estado utilizando Serendipity y si me he "pelado" haciendo cambios de "look" y de versiones. Pero nunca he realizado cambios que le agreguen un verdadero valor a la comunidad de lectores.
Este cambio lo he pospuesto durante al menos ya 6 meses. Básicamente por el pánico de perder el tráfico que hemos ganado por medio de los motores de búsqueda durante 4 años de arduo trabajo. Pero por el otro lado, el hecho de tener más de 6,000 visitantes al mes me motiva a ofrecer una mejor experiencia para todos aquellos que participan en el blog. Ustedes lo merecen.
Así que confío en lograr una transición que, aunque larga y difícil valdrá la pena. ¿Por qué? Porque a partir de hoy maLvAReZ OnLinE deja de ser un blog en donde yo escribo y empieza ha ser una plataforma en donde todos participamos.
Algunos de los beneficios que esta nueva plataforma ofrece son:
- Red Social y membresía!
- Registro de los usuarios (Ya se pueden registrar!)
- Perfiles de los usuarios
- Interacción entre lectores, editores y comentaristas
- Mejor rendimiento para soportar el tráfico experimentado.
- Un look más refinado y limpio que transmite de mejor manera el contenido.
- etc, etc, etc, etc.
Así que desde ya los invito a visitar el nuevo maLvAReZ OnLinE.
Esta versión del sitio seguirá en línea con el fin de ofrecer referencia al material ya publicado pero ya no será actualizada. Todo el material nuevo será publicado en la nueva plataforma.
Como siempre, desde ya espero sus comentarios y sugerencias para hacer de su experiencia aún mejor en maLvAReZ OnLinE.
Gracias,
Manolo.
Muy pocas personas saben que 
Si alguien duda por qué aprender ha ser efectivo es de suma importancia, acá tenemos la respuesta. Es por qué esta práctica es la única que puede convertir la inteligencia, imaginación y conocimiento en resultados. Es cierto, siempre buscamos personas creativas, inteligentes, etc. pero rara vez vemos la trayectoria que tienen respecto a lograr que las cosas correctas se hagan.
Las personas no se dan cuenta de lo difícil que es llegar al éxito. Muchos preguntan, ¿como puedo obtener un retorno de 500% en mi inversión en plazo de una semana sin tener habilidades específicas? Esto simplemente no ocurre. Cuando se ve a alguien que ha obtenido el éxito lo último en lo que se piensa es en todo lo que esa persona ha hecho para llegar a ese punto. Tan solo se ve el hecho de que es exitoso y que ha llegado. ¿Por qué?
Usualmente la especialización se percibe como una tendencia de estrategia a nivel de organización. Es decir, nuestra empresa se especializa en esto o en aquello. No obstante, muy pocos gerentes toman ventaja de la especialización en su manejo de personal y operaciones diarias.
La mente me sigue impresionando cada vez más. Recientemente (unos 6 meses atrás) he empezado a escuchar unos cursos de filosofía que me han puesto a pensar bastante. He pensado en cosas desde ¿Por qué estoy aquí? hasta Ya que acá estoy, ¿Cual es la mejor manera de aprovechar estar aquí? En fin...
El día de hoy les escribo a todos muy emocionado ya que he encontrado un nuevo "feature" que implementar para el Blog y así tener un poco más de contacto con todos allá afuera! Aquellos de ustedes que así lo deseen pueden desde ya suscribirse para recibir las actualizaciones del contenido en su teléfono celular!
Es muy rara la empresa en donde el personal no tenga la cultura de disculparse con el cliente si algo sale mal (y créanme que más de una vez algo va a salir mal). Esto está bien. Sin embargo, "lo siento" no significa nada si el problema no se arregla o vuelve a suceder.
Un libro para leer y volver a leer. No solo por el hecho de volverlo a leer. Este libro, en adición a enriquecer los conceptos de Diseño Organizcional de una manera muy elocuente, es un manual de referencia que un consultor experimentado en el tema puede seguir para lograr el diseño de cualquier organización.
Como ya veremos en una serie dedicada exclusivamente al manejo de proyectos, no debemos dedicar más tiempo a la administración del proyecto que a su ejecución en sí. No obstante, el arte de la gestión de proyectos es algo que todo gerente debe poder ejecutar y mientras más eficientes sean las herramientas a su disposición mejores resultados podrá obtener.
Gerenciar o liderar es tomar decisiones. Es hacer que las cosas pasen. Es llevar a un grupo de personas hacia una visión bien definida. Para poder llevar a alguien más ha una mejor condición, debemos nosotros primero, estar listos para llegar primero.
Quien hace qué y para cuando. Esta es la versión más directa de lo que es la gestión de proyectos. Estoy totalmente de acuerdo con todos ustedes que al leer este artículo van a mencionar la ruta crítica, diagramas de Gannt, Pert, etc. Es cierto, todo esto es bastante importante. Pero no más importante que la ejecución puntual de tareas hechas por personas.
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