Manejo de Personal, Liderazgo en la Empresa
El liderazgo es una parte integral de la formación de un equipo. Lo veo todos los días en las empresas con que trabajo. Es clave para poder manejar al personal. El verdadero éxito se da en una organización cuando todos sus elementos toman una actitud de liderazgo real (nosotros antes que el yo). Los puntos a desarrollar para poder mejorar el manejo de personal por medio del liderazgo son:
- Todo supervisor debe de generar la confianza del personal a su cargo. El fundamento del liderazgo es la confianza. Es imposible ser líder de una persona la cual no le tiene confianza. La confianza se logra por medio de: ser abierto, ser justo, expresar los sentimientos, decir la verdad, mostrar consistencia, cumplir sus promesas y mantener discreción respecto a información sensible. Lleva de mucho tiempo y requiere ser genuino en todo momento con el equipo. Nunca puede un líder poner sus interés personales por delante de los del equipo.
- La experiencia no sirve para el liderazgo. Muchas veces 20 años de experiencia no son más que un año de experiencia repetido 20 veces. Los líderes verdaderos de una empresa no requieren mostrar mayor experiencia. No utilice este factor para promover personal a puestos de liderazgo.
- Un líder debe "mostrar" las cualidades de liderazgo, más no así necesariamente tenerlas. Un buen líder debe en todo momento mostrar las cualidades esenciales de liderazgo: inteligencia, personalidad llevadera, fuertes habilidades verbales, agresividad y consistencia.
- Los líderes de una empresa deben poder utilizar el lenguaje para controlar el significado de las palabras. Es la técnica que se utiliza para presentar los eventos y ayudar en como estos son percibidos. Consta en identificar uno o varios aspectos del tema siendo tratado y excluir de otros. Esto se inclusión o exclusión se realiza en base a los intereses del equipo.
- El líder siempre obtendrá lo que espera. En todo momento se debe esperar lo máximo de del personal a cargo y nunca se debe dudar de su capacidad. Si el líder espera que su personal a cargo fracase, su equipo seguro fracasará. Trate a alguien como un perdedor y seguro que no le defraudaran.
- Grandes seguidores hacen grandes líderes. No importa que tanto haga una persona como líder, si sus seguidores no responden, de nada sirve. Las características de un colaborador que será un buen seguidor son: se maneja bien a si mismo y se comprometen a un propósito ajeno a el mismo, crece en su competitividad y enfoca sus esfuerzos para un mayor impacto; tiene valor, honestidad y credibilidad. Es indispensable identificar a estas personas.
- Los líderes deben presentar carisma. El carisma se puede aprender. En todo momento el líder carismático debe de proyectar una presencia poderosa, confiada y dinámica; articular metas desafiantes y comunicar expectativas de alto rendimiento y confianza hacia otros.
- Un excelente líder crea dependencia en los demás. Para ser líder y tener poder no es necesario ser gerente o tener autoridad formal. La clave de tener poder y control está en hacer que los demás dependan de uno. Liderazgo sin título.
- La función esencial de un líder es compensar los elementos faltantes en el personal o ambiente de trabajo. La metodología de liderazgo a utilizar para lograr este fin no es relevante. (directivo o de soporte)
- La calidad de liderazgo por importante que sea, no es la única razón de por que fallan las cosas. El éxito o fracaso de una empresa yace en factores externos a la calidad de liderazgo dentro de la empresa. El liderazgo ayuda a controlar y dirigir estos factores externos.
Claro que esto solo es una "repasadita" de lo que es el liderazgo, pero para fines prácticos y poder mejorar el manejo del personal que esta a cargo de una persona son los puntos esenciales.
Que los disfruten!
Agradezco por su reportaje del liderazgo empresarial y espero que sirva a los demás...muchos éxitos en su vida...
ME GUSTARIA RECIBIR COMENTARIOS DE ESTE TIPO Y MAS CONSEJOS PRACTICOS SOBRE EL CONTROL DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA.
GRACIAS
Me gustaria conocer casos de empresas que manejen un buen liderazgo y otra que no maneje el liderazgo bien.
Gracias
Gracias por tus importantes consejos Manolo, los voy a poner en practica..
soy gerente de una empresa y necesitaria ganarme el respeto de las personas?
Claro Diego, dejame asegurarte que el respeto de las personas con que trabajas le dará mejores resultados que lo que se logré por medio de liderazgo de un "titulo" en la empresa.
Cuentanos como te va!
creame que le agradesco este consejo yo comense como un operario de limpiesa, pero siempre me gusto la puntualidad y levarme biem con mis compañeros de trabajo, y ser dinamico,aportar ideas,y plantear soluciones a los problemas no general mas problemas, y eso me ayudo a que me subieran de puesto de supervisor de grupo de CORPAC, actuamente estan ami mando 34 personas y trato de inculcar confianza en ellos mismos y yo leplanteos metas y que trabajemos en equipo, gracias y espero que hayan mas voletines de ayudas para las personas, que de verdad ayudan a la autoestima de cada persona y por ende al grupo .ATTE
EDWIN GRANDA ROJAS
hola! muy buenos los informes,espero que puedan enviarme consejos y experiencias sobre el manejo de personal de una empresa cordialmente un abrazo!