Manejo de Personal, Liderazgo en la Empresa - malvarez online



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Manolo Alvarez

Manejo de Personal, Liderazgo en la Empresa

leadership.pngEl liderazgo es una parte integral de la formación de un equipo. Lo veo todos los días en las empresas con que trabajo. Es clave para poder manejar al personal. El verdadero éxito se da en una organización cuando todos sus elementos toman una actitud de liderazgo real (nosotros antes que el yo). 
Los puntos a desarrollar para poder mejorar el manejo de personal por medio del liderazgo son:
  • Todo supervisor debe de generar la confianza del personal a su cargo. El fundamento del liderazgo es la confianza. Es imposible ser líder de una persona la cual no le tiene confianza. La confianza se logra por medio de: ser abierto, ser justo, expresar los sentimientos, decir la verdad, mostrar consistencia, cumplir sus promesas y mantener discreción respecto a información sensible. Lleva de mucho tiempo y requiere ser genuino en todo momento con el equipo. Nunca puede un líder poner sus interés personales por delante de los del equipo.
  • La experiencia no sirve para el liderazgo. Muchas veces 20 años de experiencia no son más que un año de experiencia repetido 20 veces. Los líderes verdaderos de una empresa no requieren mostrar mayor experiencia. No utilice este factor para promover personal a puestos de liderazgo.
  • Un líder debe "mostrar" las cualidades de liderazgo, más no así necesariamente tenerlas. Un buen líder debe en todo momento mostrar las cualidades esenciales de liderazgo: inteligencia, personalidad llevadera, fuertes habilidades verbales, agresividad y consistencia.
  • Los líderes de una empresa deben poder utilizar el lenguaje para controlar el significado de las palabras. Es la técnica que se utiliza para presentar los eventos y ayudar en como estos son percibidos. Consta en identificar uno o varios aspectos del tema siendo tratado y excluir de otros. Esto se inclusión o exclusión se realiza en base a los intereses del equipo.
  • El líder siempre obtendrá lo que espera. En todo momento se debe esperar lo máximo de del personal a cargo y nunca se debe dudar de su capacidad. Si el líder espera que su personal a cargo fracase, su equipo seguro fracasará. Trate a alguien como un perdedor y seguro que no le defraudaran.
  • Grandes seguidores hacen grandes líderes. No importa que tanto haga una persona como líder, si sus seguidores no responden, de nada sirve. Las características de un colaborador que será un buen seguidor son: se maneja bien a si mismo y se comprometen a un propósito ajeno a el mismo, crece en su competitividad y enfoca sus esfuerzos para un mayor impacto; tiene valor, honestidad y credibilidad. Es indispensable identificar a estas personas.
  • Los líderes deben presentar carisma. El carisma se puede aprender. En todo momento el líder carismático debe de proyectar una presencia poderosa, confiada y dinámica; articular metas desafiantes y comunicar expectativas de alto rendimiento y confianza hacia  otros.
  • Un excelente líder crea dependencia en los demás. Para ser líder y tener poder no es necesario ser gerente o tener autoridad formal. La clave de tener poder y control está en hacer que los demás dependan de uno. Liderazgo sin título.
  • La función esencial de un líder es compensar los elementos faltantes en el personal o ambiente de trabajo. La metodología de liderazgo a utilizar para lograr este fin no es relevante. (directivo o de soporte)
  • La calidad de liderazgo por importante que sea, no es la única razón de por que fallan las cosas. El  éxito o fracaso de una empresa yace en factores externos a la calidad de liderazgo dentro de la empresa. El liderazgo ayuda a controlar y dirigir estos factores externos.
Claro que esto solo es una "repasadita" de lo que es el liderazgo, pero para fines prácticos y poder mejorar el manejo del personal que esta a cargo de una persona son los puntos esenciales. 
Que los disfruten!

22 comentarios

Guillermo Salazar

Agradezco por su reportaje del liderazgo empresarial y espero que sirva a los demás...muchos éxitos en su vida...

JOSE LUIS

ME GUSTARIA RECIBIR COMENTARIOS DE ESTE TIPO Y MAS CONSEJOS PRACTICOS SOBRE EL CONTROL DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA.

GRACIAS

Yoha

Me gustaria conocer casos de empresas que manejen un buen liderazgo y otra que no maneje el liderazgo bien.
Gracias

Mahirin

Gracias por tus importantes consejos Manolo, los voy a poner en practica..

diego

soy gerente de una empresa y necesitaria ganarme el respeto de las personas?

Claro Diego, dejame asegurarte que el respeto de las personas con que trabajas le dará mejores resultados que lo que se logré por medio de liderazgo de un "titulo" en la empresa.
Cuentanos como te va!

EDWIN GRANDA ROJAS

creame que le agradesco este consejo yo comense como un operario de limpiesa, pero siempre me gusto la puntualidad y levarme biem con mis compañeros de trabajo, y ser dinamico,aportar ideas,y plantear soluciones a los problemas no general mas problemas, y eso me ayudo a que me subieran de puesto de supervisor de grupo de CORPAC, actuamente estan ami mando 34 personas y trato de inculcar confianza en ellos mismos y yo leplanteos metas y que trabajemos en equipo, gracias y espero que hayan mas voletines de ayudas para las personas, que de verdad ayudan a la autoestima de cada persona y por ende al grupo .ATTE
EDWIN GRANDA ROJAS

fernando

hola! muy buenos los informes,espero que puedan enviarme consejos y experiencias sobre el manejo de personal de una empresa cordialmente un abrazo!

rafael

bueno al fin encuentro algo tan importante para aprender a manejar mi personal, de hecho estaba buscando algo asi que me retroalimentara y los textos aqui publicados me parecen excelentes. mil gracias

Gracias Rafael, estoy muy contento de saber que te sirve el contenido.

ADRIANA

Gracias por el consejo yo manejo 20 personas pero siento que me faltaba algo ,ahora me asignaron a otro lugar en el cual voy a manejar personas mas adultas espero hacerlo bien

noel

hola, soy supervisor de producción tengo a 15 personas a cargo y me gustaria escuchar un consejo de como manejar personas que mantienen negativadad en la empresa y lo que hacen es contagiarme al personal que aporta mucho

Hola Noel, gracias por escribir. En este tipo de situación lo mejor es tratar a las personas como individuos y no colectivos. Hazte las siguientes preguntas:
¿Por qué algunas personas son positivas y otras negativas?
¿Que diferencia hay en el tipo de trabajo y el trato que reciben las diferentes personas?
¿Que situaciones personales pueden estar generando negatividad en x persona?

Este ejercicio te ayudará a encontrar patrones que te ayudarán a erradicar la negatividad en el grupo.

Germán HOG

Fue el primer blog que vi, el primero que leí completo y el que mas me gusto, estoy empezando mi carrera profesional de Ing. Química y ayer recibí la noticia de que me mandarían a trabajar a una empresa que esta fuera de la ciudad donde vivo y estaré al frente del personal de producción, realmente me sirvió de mucho tu aportación pero estoy consciente de que la teoría es una cosa y la practica es otra muy diferente, espero mañana tener éxito en mi presentación,he planteado varias estrategias para poder llevar una buena relación con las personas de las que estaré a cargo y sin duda tu consejo me sirvió de mucho.

Gracias

carlos alfonso

hola manolo, gracias por este articulio , soy nuevo en el liderazgo y lo pondre en practica ya que hace 15 dias me ascendieron y es algo nuevop para mi, muchas gracias y luego te escribo para contarte como evoluciono en este tema

la administracion del talento humano es una complejidad cada persona es un ser sujeto a muchay variables. de ahi las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamiento que resultan tambien muy diversos. Manolo.. la pregunta es: hay una constante del lider un ideal un patron una conducta un detallado para todos los casos cual es la verdadera cualidad del lider que resulte eficiente y eficaz en todas las organizaciones?

Hola Adolfo, la realidad es que si hay ciertos rasgos y patrones de conducta que se pueden calificar como los de un "buen líder" pero los comportamientos del día a día seguro varían de lider a lider de acuerdo a sus condiciones, tipo de organización, empresas con que se trabaja, etc.

Gracias por la pregunta

jorge

ola mi nombre es jorge estoy a cargo de 35 personas de distintos sectores mozos , cocina ,cafeteria y confiteria distintas personaliddades como las trato con respeto me tratan como a un amigo y en los cuales cuentan sus problemas intimos el grupo funciona pero me gustaria llegar a tener el temple necesario en mi caracter como puedo lograrlo

hola me llamo jose tengo 26 años soy paraguayo me gustaria que me aconsejaras como sobre llevar un grupo 65 persona de una empresa frigorifica el caso es que entre esas personas ai tratables y otras a las que le molesta mi nuevo cargo de lider y no puedo decirles algunas inquitudes

Hola...mi empresa necesita un experto que dicte un curso sobre manejo de personal...podrías ayudarme...agradeceré tu respuesta.

Antonio Herrera

Gracias!!! Muy buenos puntos, me gustaria recibir en mi E-mail muchos mas consejos o practicas de como ser un buen lider en tu entorno laboral.

Juan Leiva

Me gusto mucho el tema ya que en la actualidad estoy en un puesto donde necesito pulir todos estos puntos y haci desarrollarme mejor en mi nuevo puesto de trabajo si me pudieran enviar mas consejos se lo agradeceria.

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